猎聘“HR共读会”走进上海，教你如何打造像奈飞一样的敏捷组织文化

近日，由国内精英职业发展平台猎聘与湛庐文化共同举办的 “HR共读会”在上海市黄浦区举行。本次共读会围绕《奈飞文化手册》一书，以“如何打造像奈飞一样的敏捷组织文化”为主题，特邀《奈飞文化手册》译者范珂现身分享。该活动吸引了来自各行业的人力资源经理、人力资源总监等HR精英热情参与。

据了解，《奈飞文化手册》是奈飞前CHO帕蒂·麦考德所著的对奈飞文化进行深入解读的力作，被Facebook CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。范珂作为本书译者，曾先后担任戴尔及空气化学品公司北美区人力资源经理、通邮集团人力资源总监、沃尔沃汽车亚太区人力资源总监，并著有《世界500强人力资源总监管理手记》一书。

猎聘方面表示，职场人在当前资本寒冬等危机言论中普遍具有较强的焦虑感，读书则可以从心理上缓解焦虑。此次举办共读会，一方面伴随知识付费的崛起，共读会成为时下流行的活动形式；另一方面共读会也是一种社交方式，可以打通不同的圈层，促进各个圈层的有效融合。

共读会上，范珂分享了奈飞的发展历程、奈飞企业文化特点、奈飞企业文化对中国企业的启示等内容。他表示，奈飞的发展特点是勇于打破自我、精准把握技术红利进行多次创新，总体可概括为：紧抓用户痛点，简化租赁流程，取消滞纳金；借力最新技术，从DVD租赁转型为流媒体平台；流媒体技术成熟，切割DVD租赁和流媒体视频业务；打造原创精品、无广告的会员制度，高筑护城河；发展大数据算法，准确推荐，提高用户粘性。

范珂介绍，奈飞主张招聘进来的每个员工都是有Power（权利或原力）的，即成年人（职业素养成熟）和极其优秀的人。其人才管理理念有三条基本原则：第一，管理者责任；第二，高度匹配；第三，绩效优先。

奈飞人才管理理念的落地方面则体现为：招聘方面，穷尽手段和资源只为招到最优秀的人才；激励方面，最大的激励来自和最优秀的人一起共事；绩效方面，像冰球比赛一样每10场做一次坦诚反馈；离职方面，用好的方式让不再匹配的人尽早离开。

如何判断一位员工是否适合留在公司？范珂分享了奈飞的Keeper Test（保留者测试），管理者也许可以从这两个维度得到启发：对照员工今天的表现，是否应该在一年前雇佣这名员工；如果这位员工今天被人挖走，公司是否会有损失。范珂称，一家公司真正的价值观体现在哪些人获得了嘉奖或哪些人被要求离开。

作为国内领先的精英职业发展平台，猎聘一直注重通过多元的活动形式为企业传播前沿的人力资源理念，帮助企业HR最大化实现自身价值。本次共读会的举办不仅让现场HR领略了奈飞可复制的企业文化打造指南、人才管理定位的核心逻辑、现代创新组织的企业文化策略，也通过交流互动等环节扩展了他们的人脉交际圈。